华为如何让员工保持“长期艰苦奋斗”？多数企业学不会苞花大青

任正非的这份电邮前脚刚发布，后脚就开始兑现了，这两天华为正式宣布，实行年底分红，每股分红为1.86元，有专业人士核算过，按照222亿股的总股数，华为共有10万员工持股，这次分红，共计可分红412.92亿，而其中99%都分给了员工。原本受老美的打压，华为这两年营收并不好，曾有华为中层持股员工透露，华为今年的分红预计定价在1.5元每股，而最终能达到1.86元，已经是超出预估很多了。

华为创立三十多年来，不管是早年野蛮生长时期，还是IT泡沫危机时期，或是到后来的黄金十年，任正非对艰苦奋斗的践行始终如一。在很多人眼里，华为就是艰苦奋斗的代名词，甚至觉得华为之所以成功，就是因为员工一直在艰苦奋斗，因此，很多企业都想用华为的艰苦奋斗精神来教育自己的员工，结果往往适得其反。

很多人羡慕任正非有一大批跟随他一起艰苦奋石角竹斗的员工，却很少琢磨这些员工为什么心甘情愿跟着任正非一起艰苦奋斗。其实根本原因是华为践行着绝不让奋斗者吃亏这一准则。华为至今没上市，实行的是股权激励制，其中99%的股权都分给了员工，任正非只持股0.87%。

并且即便在时局艰难时期，华为也依然坚持给员工分红，关这一点，很多企业与之是无法比拟的。任正非曾说过，艰苦奋斗的目的就是要过上幸福生活，他曾说过一句很经典的话：公司一直在倡导思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。实际上华为也是这么做的，除了给员工分红，薪酬高于同行外，华为园区餐饮门店也进行优胜劣汰。

很多企业在企业内部推行艰苦奋斗的精神，在招人时也喜欢那些一贫如洗的年轻人，因为他们愿意吃苦，但招进来后发现，让这些人能苦奋斗往往持续不了很久，员工就怨身连连，其关键的一点是企业老板们学习华为，他们没有先学好任正非。